業務改善その３

各部署の業務の洗い出し。

１．やっている作業項目を洗い出す。
２．作業項目は他部門との関連があるのか又、自部門なのか？
３．重複作業が無いか（自、他部門）
４．何のための作業か？
５．その報告は必要なのか？
６．報告書にもとづいて誰（部署）が行動しているか？
７．忙しい時間に作成することが必要か？

業務の切り口を分けてみる事も、必要である。

１．行動のための報告か？
２．上司への報告か？
３．他部門に対っする報告か？

業務の見直しは業務改善その２で洗い出される。

再度検証が必要である。

１．行動の報告は３種類以上必要ない。
２．上司への報告は１種類以上必要ない。
３．他部門の報告は１種類以上必要ない。


ＩＴ化が進んでいる企業は報告、連絡はタイムリーに出来ているはずだ。
あとは相談のみである。報告、連絡のための資料作りは不要である。

上記以上の資料、報告が必要なのは、システムが硬直し、旧態以前の体制である。
早急にビジネス手順を見直す必要がある。

ＨＰhttp://biccon.net/でＷＭＳ（構内）の問題点、改善点等を記載しています。

参考までに。。。。。。。。。。。。。。。