投資分析のポイント

投資分析
　　【ポイント】
　　　　投資に対し、現状の売上、利益で可能なのか？、又、何年で回収可能なのか？、投資の効果は？等の試算できます。
　　投資分析、損益分岐点分析、部門別損益分析ソフトは下記のアドレスです。

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　ＨＰアドレス　　　http://biccon.net/

　　　ＴＯＰページの【分析】をクリックしてください。
　　　分析ソフト内容が表示されます。
　　　操作方法は【ブログ】をクリックしてください。操作説明と、内容説明が記述されています。

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　　　　年間の売上伸び率を変える事で回収期間が変化します。
　　
　　　　結論：現状の売上、利益に対し何年で投資の回収ができるかの判断材料です。
　　　　　　　損益分岐点分析と部門分析を使用すれば、なお精度が高まります。、
　　　　　　　（損益分岐点分析、部門分析は随時説明します）

投資、損益分岐、部門分析

投資、損益分岐分析に続き今回、部門分析ソフトを追加しました。

今後は、分析の内容とポイント。
ソフトの操作方法を説明します。

まず、下記のＨＰに入って下さい。
ＨＰアドレスhttp://biccon.net/をクリックすると、分析のＨＰに変わります。

①メニューの【分析】をクリックすると分析のソフト一覧が現れます。
該当の項目をクリックすると、ソフトが起動します。




気楽に遊んでください。

投資、損益分岐点活用②

損益分岐点分析は、全社、事業所や店舗、事業部などの収益構造や、目標設定、業績評価に利用することが可能である。

１．景気が良い時は、固定費＞変動費がベターである。売上が上がると利益が増え、固定費を上げることだ。しかし、不景気の時は、固定費が足かせになり。設備の縮小（売却）や人員整理（解雇）を行う必要がある。

２．不景気の時は、固定費＜変動費がベターである。売上の変動に伴い費用の発生が抑えられる、変動費をあげることである。しかし、景気の良い時は、売上に合わせて、変動費が膨らむ。

３．経営者の舵取りが、いつの時代も重責である。

損益分岐点の分析を行い。利益を確保するには、売上と費用のバランスを図り、利益目標を設定し、費用や投資の集中が重要である。

分析の結果、戦略を決め、マーケティング戦略を策定へ進むことができる。

まず、自社の自己分析してみてください。

下記のアドレスに分析ソフトを記載しました（無料）、シミュレーションしてみてください。

①投資分析アドレス　　http://biccon.net/218jabunseki1.html　

②損益分析アドレス　　http://biccon.net/215jabunseki2.html


商品群別損益分析を開発中です。早ければ２／２６公開です。

売上、利益ＵＰのため分析、手法

売上、利益ＵＰの分析

下記の項目が実現できるか？
現実には難し？
そこで、現実を見つめ、分析出来る方法？

利益確保は下記の項目を分析し、選択と集中と投資の角度で模索し出来るソフト準備してます？
１．販売チャネル、販売量、納入価格、仕入れ価格
２．固定費、変動費、維持費、管理費、出店費用削減

３～４日以内に公開いたします。
それまで、下記のソフトで遊んでネ。


損益分析ソフト（無料）http://biccon.net/215jabunseki2.htmlでシミュレーションをしてみてください

投資分析ソフト（無料）http://biccon.net/218jabunseki1.htmlでシミュレーションをしてみてください

経営分析に基ずく改善

企業は利益を生まない限り継続も存続も出来ないのである！。
自社の収益構造を分析するのが、まず重要である。
現状を把握し理解することである。
　　１．売上
　　２．仕入原価
　　３．粗利益
　　４．販売管理費
　　　　　　①変動費
　　　　　　②固定費
　　５．営業利益
　　６．営業外収益
　　７．特別損益
　　８．税引前利益
　　９．税引き後の利益

上記の項目で損益分岐点分析を行ってください。
分析ソフト（無料）http://biccon.net/215jabunseki2.htmlでシミュレーションをしてみてください。

１．現状で目標利益を達成するには、売上がいくら必要かが出ます。
２．仕入れ原価を１％下げると利益がどの程度増えるか？
３．仕入れ原価が１％上がると利益がどの程度へるか？
４．その他色々な増減を指定することで、利益の変化を把握できます。
　分析ソフトのシミュレーションの操作方法　
　　下げるときは「‐１」を入力して下さい。
　　上げるときは「１」を入力して下さい。
　　
問題点が把握できたなら、効果的な箇所に集中し改善を行うことである。

下記の調査、分析を行い、問題点を洗い出し、改善することである。

１．コスト構造の分析
２．問題点の抽出の方法
３．改善方法
４．仕組みの見直し
５．WSM（構内システム）の仕組み

コスト構造分析と改善は http://buturyuu.blogspot.com/です。

投資回収分析

投資に対し回収予測できるソフトを作りました。

一度試してみてください。

小売業のＤＳの指数をブログに　http://buturyuu.blogspot.com/公開しました。

投資回収分析はhttp://biccon.net/218jabunseki1.htmlに公開しました。

起業とは

企業は人、物、金と言われます。

３拍子揃った状態で起業を出来るわけがない。

企業をおこす動機は一体全体何であるだろう？
動機は下記の内容が入り混じった状態あると思う。
　１．金を儲けたい。
　２．興味を持っているものをやりたい。
　３．事業で成功し名声を求める。
　４．使われるのが嫌だ。

結論は
　運以外ないと思う、運のひきつけるためには、やりたいと思う意気込みと、努力と継続と人との出会いである。
　　自分は技術力がある、だけど、人？、金？物？
　　金は有るけど技術が無い、だけど、人？、物？
　　物（設備、商品）はひけるけれど、人？、金？

最後に時代の波乗れるか？

次世代が解っていれば、皆、企業を起こす。

学者は能書きを述べるが企業を起こさない、何故ならば、人、物、金以外に経営哲学を持たないから、人々をひきつけないからである。

結論：
　　起業とは夢を追うものである、目的に向かい、努力の継続と人に対しての謙虚さである。
　　事業計画が描けるか。【事業目的（ターゲット）次行投資、損益】

投資、損益を分析をやってみてください（無料です）。
ＷＭＳ（物流）　http://buturyuu.blogspot.com/
投資分析　　http://biccon.net/toushi1
損益分析アドレスhttp://biccon.net/215jabunseki2.html

損益分岐点活用

損益分岐点の分析ソフトを無料で公開しました。

還暦の爺が模索しながら、作りました。

一度試してみてください。

損益分析アドレスhttp://biccon.net/215jabunseki2.htmlです。

ＨＰ作成

ＨＰ作成の講義を３ケ月受け。
今、ＨＰ作成に挑んでいる。

Ｂｌｏｇに写真を貼ることもできるようになった。
文章を書くのが苦手な私ですが、出来る限りＢｌｏｇを書くようにしてる。

ホームページ作成のコツは、ＨＰの構成（ＨＴＭＬ、ＣＳＳ）を理解することである。

１．ＨＴＭＬは本文の内容を記載する規定、（画像を入れる位置、文章から別の文章に関連付け等）

２．ＣＳＳは文章のデザインについての規定、（色をつける、文字の大きさ、デザインの配置等）

欲を言えばネットワークの構成イメージが出来るに越したことはない。ＨＰのメンテナンスの時に役立つ。

３．ＪａｖａＳｃｒｉｐｔは画像を動画にするに様な時に使用します。ただし、プログラムの知識が多少必要です。

私の経験からいえば、習うよりも、慣れろと言ったところかな？、ただし基本なところは習う方がよい、又、体系的に理解することである。

気が向いたら、私のＨＰを見てください（約４ケ月）。

ＨＴＭＬ、ＣＳＳ、ＪａｖａＳｃｒｉｐｔ（分析で使用）を使用して作成しました。



HPアドレスは下記のアドレスです

 http://biccon.net/

日帰りバスハイク

●阿蘇の古閑の滝（氷バク）、阿蘇の冬の風景です。

一度は見る価値がある。
男滝と女滝の滝に分かれています。

バスからマイクロバスに乗り換え（１０分）、徒歩で滝まで（１０分）。
山道を歩くので運動靴がよいです。

　　　女滝（１００ｍ）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

 


















　　　　　　男滝（５０ｍ）



 ●阿蘇高森湧水

トンネルを掘っている最中に地下水が湧き出て、トンネルの工事を断念。

トンネルを利用しライトアップ。

　　　高森湧水入口　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　

　　　　　　　

                    湧水の元

　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　イルミネーション

 楽しい、一日を過ごしてきました。

帰りは最悪でした、九州自動車道が雪のため、通行止め、我が家に帰り着いたのは真夜中。

疲れた一日になりました。

皆さん、雪の日は出掛けるのは気をつけてネ。

損益分岐点の引き下げ

企業が利益の拡大（損益分岐を下げるには）を図るには。
利益＝売上ー費用の公式である。
売上の拡大を図り、費用の削減を図ることである。
　売上の増大
　　　販売数量の拡大
　　　　　販売拠点、販売ルールの拡大
　　　　　販売員の増員
　　　　　取り扱い品目の拡大
　　　販売単価のＵＰ
　　　　　販売単価のＵＰ
　費用の削減
　　　変動費の削減　
　　　　　仕入れ単価の値下げ
　　　　　販売促進費の削減
　　　　　物流費の削減
　　　固定費の圧縮
　　　　　人件費の圧縮
　　　　　作業効率のＵＰ
　　　　　積極的に外部を活用（変動費化）
　　　　　間接部門の統廃合

損益計算書で試算してみる必要がある。
売上を何パーセント伸ばせば、費用を何パーセント下げればどの程度の収益が見込めるか？
投資をすれば何年で回収できるか試算する必要がある。
投資分析、損益分岐http://biccon.net/をクリックして試算してみては。

経営とは

経営とは一体全体何だろう。
私いまだに解らない、何故らならば。
１．収益を上げること。
２．自分の夢を追い求めること。
３．名声を求めること。
４．支配をすること。

私はいまだに解らない。

生き物が子孫を残す為めに頑張っているのとおなじかも？。

人々はそれぞれの環境の中で一生いしょうけんめいに生きようとしているのと同じである？

経営者はより大きく飛躍することをのぞんでいる。
従業員は安定、安全を９９．９％望んでいる。

経営者と従業員のギャップを埋めるには、双方の心意気である。

結論、経営者のの意気込み（経営哲学である）
そのためには、ブレーンと分析が基本である。

経営者は分析できるのか？

下記のアドレスで損益、投資の分析ができます。（無料です）

http://biccon.net/toushi1

シュミレーション出来ます。

経営戦略

企業が安定的に成長をしていくには、自社の現状を十分に把握する必要がある。
また自社の分析を行い。優良企業、標準企業、劣化企業の比較を行い、どこに集中し、いかに収益を上げるか。そのためにはどの様な組織、ビジネスモデルにするかが無い限り。検証も比較も、問題点の抽選出もできない。

　１．損益分析
　２．投資分析
　３．情報の流れ
　４．物の流れ
　５．コスト構造

上記の５項目をまず調査する必要がある。

　損益分析、投資分析はhttp://biccon.net/toushi1で出来ます。

今後、随時記載します。

投資、損益分岐点分析、６０代爺

６０過ぎの爺です。

Web講座に通い約４ヵ月あまりが過ぎ。

悪戦苦闘をしながら、HPに分析ソフトを手探りで作り、楽しんでいます。

私にはボケ防止に良い頭の体操になります。

やり始めると、これがなかなか面白いもので、意図しない動きをしたときはPCがオカシイと思ったりします。しかし、意図した動きをしてくれたときは、なかなかの快感である。

月に１本ペースで作りたいと思っています。

気が向いたら、私が作った分析ソフトの評価をお願いします。

分析（投資分析、損益分岐）のソフトをリニューアルしました。シュミレーションして遊んでください。

HPアドレスは下記のアドレスです

 http://biccon.net/

酒飲みのつぶやき

６０過ぎの爺が一人寂しく、酒を飲みながらPCに向かいつぶやく。
あ～、人生は楽しい時もあり、辛い時、苦しい時も有った。
ただ、ひたすらに生きているのかな？今の爺には解らない。

今は、過去の経験と体験を基に、遊びで分析（投資回収、損益分岐等）のソフトを時間潰しに創っている。
爺には気晴らしになる。

人それぞれ好きなことをやり、人生をおおかすればよい。
ただ、人に迷惑をかけることは最悪である、人間失格である。

２～３日以内に爺のソフトを公開する、暇が有れば見てネ。

http://biccon.net/



今、夜中２時４５分。
ほろ酔い気分になってきた、ぼちぼち寝るとするか？

おやすみなさい。

分析（投資、損益分岐）

投資に対し、何年後に回収し、収益が生み出せるか？
又、損益分岐点の売上は？目標利益をうみだすには売上は？

分析のHPを２月９日（水曜）公開します。

HPアドレスは下記のアドレスです。
http://biccon.net/