経営分析に基ずく改善

企業は利益を生まない限り継続も存続も出来ないのである！。
自社の収益構造を分析するのが、まず重要である。
現状を把握し理解することである。
　　１．売上
　　２．仕入原価
　　３．粗利益
　　４．販売管理費
　　　　　　①変動費
　　　　　　②固定費
　　５．営業利益
　　６．営業外収益
　　７．特別損益
　　８．税引前利益
　　９．税引き後の利益

上記の項目で損益分岐点分析を行ってください。
分析ソフト（無料）http://biccon.net/215jabunseki2.htmlでシミュレーションをしてみてください。

１．現状で目標利益を達成するには、売上がいくら必要かが出ます。
２．仕入れ原価を１％下げると利益がどの程度増えるか？
３．仕入れ原価が１％上がると利益がどの程度へるか？
４．その他色々な増減を指定することで、利益の変化を把握できます。
　分析ソフトのシミュレーションの操作方法　
　　下げるときは「‐１」を入力して下さい。
　　上げるときは「１」を入力して下さい。
　　
問題点が把握できたなら、効果的な箇所に集中し改善を行うことである。

下記の調査、分析を行い、問題点を洗い出し、改善することである。

１．コスト構造の分析
２．問題点の抽出の方法
３．改善方法
４．仕組みの見直し
５．WSM（構内システム）の仕組み

コスト構造分析と改善は http://buturyuu.blogspot.com/です。