マネジメントは

マネジメントは資源（人、物、金）の人材を如何に活かし、組織の成果、貢献、責任を負うことである。
ドラッカーは曰く、マネジャーの役割は


投入資源よりも多くの成果を生みだす、組織を創ることである。
人材の強みを活かす

現在と未来に対する調和を図ることである。
現在と未来のバランスを図り、業績の責任を負うことである。


現状の評価を図るにはHPで自社評価してみては？

組織は何か？

ドラッカーは、社会の中の組織は社会に貢献し、具体的な成果を出さなければ｢廃棄｣、｢切り捨て｣を行うことである。
企業の組織の目的は社外にある、社外に｢貢献｣、｢成果｣、｢人の幸せ｣を考えれば自ずと見えてくると言っている。
マネジメント層が組織を機能するには下記の役割が機能する必要があると言っている。
組織の役割
１．目的とミッション（使命）を果たす。
２．仕事を生産的し、働く人々に成果を出させる。
３．社会にインパクト与え、社会に貢献する。
４．時間軸による変化、現在がら将来

上記の４要素の機能を如何にマネジメントするか？

具現化の判断材料

ROE（自己資本利益率）　
経営実態の分析
自社と競合他社の経営実態の分析

企業は社会全体の１機関である

ドラッカーは言っている。
１．企業は社会の１組織でありる。
２．企業の利益は目的では無く前提条件である、何故ならば、企業は利益なしには存続できない。
３．社会は変化する、業績に貢献できないものは、｢廃棄｣、｢切り捨て｣ことで企業は成長でき、又機会ととらえる。
４．社会は複雑であるだけに未来を予測できない。
５．マネジメントの役割は組織の人々が持ち味を生かし、社会に貢献させ、自分の存在意義を感じさせることである。
企業の役割は
１．目的と使命を果たすことである。
成果（利益）をあげるには、目標を明確にすることである。
２．生産的な仕事と従業員の達成。
A　マーケッティング機能（現場を理解・・・・顧客のニーズ）
B　イノベーション機能（価値が生み出せるか・・・・製品、サービス等の付加価値）
C　企業の管理機能（人、物、金の組み合わせて、存続条件として事業活動を行い利益が出せるか）


HPで管理機能の一部を紹介していきたいと考えています。