久しぶりに、きまぐれ日記に投稿します。
分析ソフトを8本目を作成しました。
8本目のソフトは企業競争分析指標でござる。
企業競争分析ソフトは競合企業と自社の収益、在庫、回収、流動費等の比較である。
分析ソフトの暫定値は優良企業(実在する)の損益計算書、貸借対照表に基づく分析である。
分析ソフトで経営実態を見抜いて欲し。
息抜きに遊んでみては!
HP:http://biccon.net/にて公開しています。
2011年10月23日日曜日
2011年9月2日金曜日
企業経営と情報戦略
情報戦略は企業経営の理念、ビジョン、ミッションの下で構築されるべきである。
経営は経営理念の下で展開され、基本プロセスが作成る。
1.ターゲット
2.組織
3.士気
4.戦略
5.戦術
経営の情報化の参考はhttp://biccon.net/です。
経営は経営理念の下で展開され、基本プロセスが作成る。
1.ターゲット
2.組織
3.士気
4.戦略
5.戦術
経営の情報化の参考はhttp://biccon.net/です。
2011年8月30日火曜日
企業経営における情報技術活用
企業経営に情報技術なしで、経営が成り立たない時代である。
情報技術は飛躍的に進歩を遂げている、又、情報技術の活用方法は多岐にわたる。
企業経営のおける、情報技術の活用には
1.対象業務の範囲を絞る。
2.投資と効果の試算を行う。
3.業務プロセスを見直す。
上記の内容を先ず整理してみることが第一歩である。
参考のHP はhttp://biccon.net/です。
情報技術は飛躍的に進歩を遂げている、又、情報技術の活用方法は多岐にわたる。
企業経営のおける、情報技術の活用には
1.対象業務の範囲を絞る。
2.投資と効果の試算を行う。
3.業務プロセスを見直す。
上記の内容を先ず整理してみることが第一歩である。
参考のHP はhttp://biccon.net/です。
2011年7月2日土曜日
経営戦略【PPM分析】分析ソフト
経営戦略のPPM分析は事業のバランスをみるために重要な分析である。
PPMは【花形、金のなる木、負け犬、問題児】に分け、事業の縮小、拡大、撤退の判断材料の1つである。
PPM等の分析のグラフ、プロット化に取り組んで行きます。
下記の内容のソフト公開中
1.売上、利益の円グラフ
2.売上、利益の時系列グラフ
3.PPMの売上、利益、コスト、伸び率等によるプロット化
HPでhttp://biccon.net/公開中
PPM分析は随時改善します。
PPMは【花形、金のなる木、負け犬、問題児】に分け、事業の縮小、拡大、撤退の判断材料の1つである。
PPM等の分析のグラフ、プロット化に取り組んで行きます。
下記の内容のソフト公開中
1.売上、利益の円グラフ
2.売上、利益の時系列グラフ
3.PPMの売上、利益、コスト、伸び率等によるプロット化
HPでhttp://biccon.net/公開中
PPM分析は随時改善します。
2011年6月21日火曜日
2011年6月3日金曜日
競争優位その2?
競争優位はマイケル・ポータの【競争の優位】は有名である。
競争優位はコスト、差別化、集中であると言われている。
分析で(強み、弱み、機会、脅威)を定期的に分析を行う必要がある。
PPMのポジショニング(カテゴリ)を分析を行い、投資カテゴリ、撤退カテゴリを分析し、企業の方向性と戦略の策定を行う必要がある。
6月中旬にはPPM(ポートフォリオ)分析ソフトを公開予定
自社カテゴリ(事業別)の売上、粗利、競合他社売上、粗利の5年~10年分のデータを準備ししてください。
PPM分析ソフトで分析できます。
現在、投資分析、損益分析、物量分析ソフト等ををHPで公開中
(時間をかけ公開していきます、分析ソフトも公開します)
公開中のHPはhttp://biccon.net/です。
競争優位はコスト、差別化、集中であると言われている。
分析で(強み、弱み、機会、脅威)を定期的に分析を行う必要がある。
PPMのポジショニング(カテゴリ)を分析を行い、投資カテゴリ、撤退カテゴリを分析し、企業の方向性と戦略の策定を行う必要がある。
6月中旬にはPPM(ポートフォリオ)分析ソフトを公開予定
自社カテゴリ(事業別)の売上、粗利、競合他社売上、粗利の5年~10年分のデータを準備ししてください。
PPM分析ソフトで分析できます。
現在、投資分析、損益分析、物量分析ソフト等ををHPで公開中
(時間をかけ公開していきます、分析ソフトも公開します)
公開中のHPはhttp://biccon.net/です。
2011年5月29日日曜日
競争優位とは?
企業は如何に勝ち残り、自社の強みをより強く。弱みを補強するには?
マイケル・ポータの(強み、弱み、機会、脅威)競争優位は有名である。
優位はコスト、差別化、集中を如何に構築するかである。
また、価値連鎖(調達~サービス)を、如何に有効(有機的)結合し、優位を構築し、利益を生みだし、再投資を行うことである。
マイケル・ポータのスケルトンに基づき、物流(WMS)をHPで公開中
(時間をかけ公開していきます、分析ソフトも公開します)
公開中のHPはhttp://biccon.net/です。
マイケル・ポータの(強み、弱み、機会、脅威)競争優位は有名である。
優位はコスト、差別化、集中を如何に構築するかである。
また、価値連鎖(調達~サービス)を、如何に有効(有機的)結合し、優位を構築し、利益を生みだし、再投資を行うことである。
マイケル・ポータのスケルトンに基づき、物流(WMS)をHPで公開中
(時間をかけ公開していきます、分析ソフトも公開します)
公開中のHPはhttp://biccon.net/です。
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