競争優位とは？

企業は如何に勝ち残り、自社の強みをより強く。弱みを補強するには？

マイケル・ポータの（強み、弱み、機会、脅威）競争優位は有名である。

優位はコスト、差別化、集中を如何に構築するかである。
また、価値連鎖（調達～サービス）を、如何に有効（有機的）結合し、優位を構築し、利益を生みだし、再投資を行うことである。

マイケル・ポータのスケルトンに基づき、物流（ＷＭＳ）をＨＰで公開中
（時間をかけ公開していきます、分析ソフトも公開します）

公開中のＨＰはhttp://biccon.net/です。

ロジステックの役割

ロジステックの基本は？

物資を必要な所に如に迅速運び届けるかである。

企業において重要な要素の１つである。

昔は、倉庫業務は２の次、３の次と考えられていた。

企業が量産すれば、如何に販売先を確保しすることに力を注いだ。
物が安定的に供給できるようになると、広告で指名買いで売上を伸ばそうと考えた。

時代と共に物流の役割は変貌を遂げる。

現在は情報、販売、価格、商品、販売網を如何に構築するかが重要な要因である。
ロジステックの役割、如何に迅速に、指定の場所、時間、不足なく届けることができるかである。

その理由は、如何に費用（経費）を削減し、不良品、資金の効率化、世の中が不透明である。できるだけ、リスク分散を行うからである。

今後ますます、この傾向は強まる。
ＨＰにヒントがあるかも知れないhttp://biccon.net/に問題点、分析とが記載されている。
だまされたとして、のぞいてみる一見の価値はある。

物流システムのＩＴ化

発注～出荷までの構内作業を効率的、迅速に行うには、情報システムの構築は欠かせない。

情報システムの構築には。


１．商流の流れ
２．物流の流れ
３．情報の流れ

上記の流れを業務フローに展開し、情報の関わりを明確にし、情報を機能別に分ける必要がある

情報を分類し、再度業務フローで検証をする必要がある。

１．行動の情報
２．検証の情報
３．推移の情報
４．判断の情報

その結果、直接効果のシミュレーションが可能である。

シミュレーションの結果、作業時間、コスト、要員等が把握でき、改善の方向が明確になる。

具体的には、ＨＰhttp://biccon.net/に記載されています。

物量分析【ポイント】【操作】説明

物量分析

工程の物量による、作業時間、構内作業の構成比を分析を行い。
作業工程の改善点を見つけ、作業方法の改善を載せています。

まず試してみてください。


HP　http://biccon.net/に改善、分析ソフト【操作方法】等を載せています。。。。。。。

WMSの物量分析

物量分析で工程別物量分析を行い。改善点、問題点を抽出し、改善を行う。

現状の物量に伴うコスト、生産性を把握し、

改善を何パーセント行えば、生産性、コスト削減の数値を押さえ。

前後の工程を考え改善を図りましょう。

下記のＨＰに問題、改善、分析ソフトが載っています。

HP　http://biccon.net/をクリックし内容を。。。。。。

WMSのITによる効果

WMS（構内作業）のIT（情報技術）を活用。

発注～納品までのプロセスにおいて、ITを活用。

１．直接効果
２．間接効果
３．情報
４．物量分析


HP　http://biccon.net/に記載されています。。。。。。

物流のＩＴ【情報技術】化 Ⅰ

物流のIT【情報技術】の活用

【背景】

１．現在の物流に対して、高レベルの品質管理、鮮度管理、トレーサビリティ管理が要求される。
２．製造業は鮮度、品質維持するために、過剰在庫なくし、如何に迅速に費用をかけずに消費者に届けるか。
３．小売、卸は在庫をできる限り保有したくない

【現状】
SCM（製造から販売までのすべての情報をIT技術で結び、迅速に商品を製造し、消費者に提供）手法が実施されている。（寡占製造業と大手の小売業が一部実施しているのが現状である）


【社内のIT（情報技術）化】
１．社内業務の洗い出し
　　　Ⅰ．商流（商取引の手順）
　　　Ⅱ．物流（発注～納品の手順と制約条件）
　　　Ⅲ．情報（商流と物流の制御）

２．タイムチャート
　　　Ⅰ．月、日、時間別の活動状況を行っているか。
　　　Ⅱ．情報に基づき作業が行われているか。

３．あるべき姿
　　　Ⅰ．仕組みをどの様に変えればよいか
　　　Ⅱ．ITの技術を使えば可能か
　　　Ⅲ．必要な情報が必要な人に迅速に伝えることが


HP　http://biccon.net/に載っています、分析ソフトを記載されています。

（商品のライフサイクルが短命、費用削減【在庫スペース、金利負担、維持管理】）