ABC分析（活動基準原価計算）③

ABC分析は（キャプラン教授、クーパー教授が提唱している、新しい原価計算）


ABC分析は各活動において発生する費用を固定費、変動費、直接費、間接費をマトリックスに分類します。（縦軸に固定費、変動費、横軸に直接費、間接費）

ABC分析は固定費の間接費の調査が非常に難し。

何故ならば、直接作業時間、直接機械使用時間、直接材料と相関関係を示さない費用である。

本社費用、販売、一般管理費等の費用を商品、チャネルに配賦を行う考えである。

分析対象は費用が高価で商品で費用が大きく変動する、又、費用が直接費用と相関を示さない費用となっている。

ABC分析の目的は製品（商品）の調達からサービスまでのコスト構造を分析し、価格設定、コスト把握、間接コストの削減。

背景には成熟商品は価格、商品比較が非常に難しい、収益の高い商品と収益の低し商品の選別を図り、商品構成の見直し。競争力強化の手段である。

企業の基幹業務を固定費、変動費に分け事が、第一歩である。まず分析を行ってください。損益分岐分析は下記のアドレスでできます。


http://biccon.net/ここをクリックすると、損益分析ソフトで分析を行うことができます。
操作説明、項目説明は記載されています。

ABC分析（活動基準原価計算）②

企業の活動【連鎖】は基幹業務（仕入【購買】、調達、製造、在庫、受注、出荷、販売、アフターフォロー）と間接部門（人事、労務、調達、管理等）から成り立っている。

連鎖のなかで、基幹業務を固定費、変動費に分け事が、第一歩である。まず分析を行ってください。損益分岐分析は下記のアドレスでできます。

http://biccon.net/ここをクリックすると、損益分析ソフトで分析を行うことができます。
操作説明、項目説明は記載されています。

第一ステップは固定費、変動費を分けることです。
次回は固定費、変動費について述べます。

ABC分析（活動基準原価計算）

間接費がどの部分で発生し、製品、サービスのコストを把握しする考えである。

企業は利益を生みださない限り存続は不可能だ。

直接費は明確である、しかし間接費はあいまいである。この部分明確ににし、把握しようとゆう考えである。

ＩＴ化が進んだ現在は有る意味可能であると思う。

ブログで順次のせます。

現在ＨＰでＷＭＳ（構内作業）、投資、損益、部門（事業所、店舗）分析ソフトを公開中！

ＨＰhttp://biccon.net/で公開中

工程別費用試算分析ソフト開発中

きまぐれ親父のつぶやき ②

 

今日もＷＥＢソフト開発に夢中！！

構内作業分析ソフトを開発中！！

生産性、効率、コスト削減の角度から分析する、ソフト！！

３月２０日頃には完成したいな。

投資回収分析、損益分岐分析の操作手順をリニューアルしました。

以前より、ましかな？？

操作手順は【分析】の箇所にまとめた。

ＨＰはhttp://biccon.net/です、クリックして！。

今から、酒を飲み寝るとするか！

きまぐれ親父のつぶやき

還暦を過ぎた爺が、ＷＥＢとソフト開発に夢中になっている。

ボケ防止には最高だ！

今も、酒を飲みながら、パソコンに向かっている。

爺の作ったソフトを気が向いたら、遊んで！。

３本のソフトを公開しているよ。

ＨＰはhttp://biccon.net/です、クリックして！。

爺の腕前は？

好き勝手に評価してください。

お酒も回ってきた！

おやすみなさい。

損益分岐点分析のソフト、 ポイント、操作説明

Ⅰ．損益分岐点分析
【 ポイント】:現在の売上、利益に対し売上が？％増減したら、売上、利益がどの様に変化するか？
原価が？％増減する事で売上、利益のどの様な影響が出るか？を分析し、企業（事業所、部門）目標値を決め。目標意識を持たせ。
協力体制とモチベーションを高める事である。根拠のある数値でない限り、モチベーションは上がらない。


　　メニュー【分析】では売上、原価等を？％増減することで数値が見えます。
　　　　下記のＨＰで投資回収、損益分岐点。部門別損益のシミュレーションが出来ます。
　　　　操作、項目説明と表の見方を説明しています、一度試してみては？
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　ＨＰアドレス　　　http://biccon.net/をクリックしてください

　　　ホームページの【分析】をクリックしてください。
　　　分析ソフト内容が表示されます。
　　　操作方法はＨＰの【ブログ】をクリックしてください。
　　　操作説明と、内容説明が記述されています。

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損益分岐点のポイント

【損益分岐点】
[ポイント]：
現在の売上、利益に対し売上が？％増減したら、売上、利益がどの様に変化するか？
又、原価が？％増減する事で売上、利益のどの様な影響が出るか？を分析し、企業目標値を決める。

各部署では、それぞれの（売上、原価、コスト）、明確な目標値と方針に向かって全社一体となり努力、協調性を生みだす事が出来る。同時に目標達成時には給与を％ＵＰできると明言できる。その結果社員のモチベーションも上がりますます、会社の雰囲気が良くなり、好循環を生み出す。

【分析】では売上、原価等を？％増減することで数値が見えます。
　　　　下記のＨＰで損益分岐点等のシミュレーションが出来ます。
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　ＨＰアドレス　　　http://biccon.net/をクリックしてください

　　　ホームページの【分析】をクリックしてください。
　　　分析ソフト内容が表示されます。
　　　操作方法はＨＰの【ブログ】をクリックしてください。
　　　操作説明と、内容説明が記述されています。

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